吴旭副董事长受邀出席中城联盟论坛 论道产城生态圈打印
发布时间：2018-01-11来源：启迪控股
1月7日，“和未来好好谈谈——2018中城联盟论坛”在北京召开，数百位业界嘉宾汇聚一堂，畅谈未来。启迪控股副董事长、启迪协信集团董事长兼总裁吴旭应邀出席并发表题为《对产城和特色小镇的几点思考》主旨演讲。
演讲中，吴旭副董事长对“产城融合”和“特色小镇”谈了六点思考：
共同语言
现在产城的很多问题是因为没有形成共同语言，产业发展与房地产开发的发展逻辑和路径不同，开发商与“功能集成商”和“生活集成商”的思考角度不同。要实现产业逻辑和房地产逻辑的语言统一，我们不仅要尊重产业发展的自身规律，把握节奏协同推进，而且要以产兴城、以城促产，实现产城一体，联动发展。
生态圈
生态圈是一种自然环境，是适合生长的地方，生态圈需要为生态系统中每个参与者提供适合的阳光、土壤、雨露等促进生长的条件，通过创造适宜的环境系统来实现共同发展。所以，产城发展要以创造良好的生态环境为目标，才能让产城中每个参与者（包括产业、人群等）都保持旺盛的生命力。目标是做到：在这里什么都能解决；在这里交易成本最低；在这里能找到共同语言；在这里最有发展机会。因此产城生态圈的构建，要使开发商和产业形成“交圈”；要形成创新的生态环境；要以人为本，通过“人本导向”推动商业、办公、居住、生态空间、交通站点的合理布局与运用，以人为神经元、实现互联互通。
房子里面的东西
真正决定房子价值的是房子里面的东西，房子里面东西的内容非常丰富，可以是人、商品、服务、使用功能等等。我们一直以来坚持做好“房子里面的东西”，通过做好内容来提升价值。同样的东西，经营能力的好坏也使房子的价值相差甚远。所以房子的价值不仅在于里面的东西，还在于产业深耕的程度，深耕越深，房子的价值就越高，两者是成正比的。
耐得住
伟大的时代造就了一批伟大的房地产企业，但正因为长期高速的发展，很多时候大家也会比较浮躁，都在挣“大钱”、“快钱”，追求短平快，追求立竿见影，而对于那些需要长期投资、短期效益不明显的产业，却往往会选择退避三舍，这时候，就更需要企业拥有一颗“耐得住”的心、踏踏实实做好“内容”。房子里的内容需要时间来培育，才能更茂盛、更持久、更得支持。在我们的实践中，通过内部相对独立的经营模式和防火墙的设置，来保障房子里的东西；通过金融资本使房子里的东西基金化，从而实现可持续发展。
平衡和演化
自然界生态圈中，万物生长的过程本身就是一个平衡的过程，而产城生态圈要保持长久生命力，关键在于打造“平衡”和“演化”的生态体系。在这个体系中，各类要素实现高效平衡，相互作用和依存，推动整体向更高阶发展，优胜劣汰、优化调整。因此，我们要努力实现三个方面的平衡：空间与功能、人口结构和形态、产业结构，通过自身不断演化的过程，依靠自身行业规律的迭代和进化、调整和升级，最终实现产城生态圈旺盛的生命力。
胎记
每个城市都有与生俱来的胎记，根深蒂固、传承悠远。产城融合的根基在每座城市的土地上，融合崛起不是零点起跳，所有的创新必须基于对城市的解读和尊重。尊重一座城市的文化胎记，是责任也是义务，只有这样的产城融合，才能更具人文、更有活力、更能长久。
最后，吴旭副董事长表示，未来，我们将持续通过产城融合实现资源优势互补，推动创新发展。
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