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5月19日，启迪之星与米其林亚洲创新中心正式签署协议，双方将联手打造创新创业生态系统的“共创”新模式，为产业深度精准赋能。在未来出行领域，米其林与启迪之星将一道挖掘终端客户的创新需求，通过启迪之星全球创新网络寻找创新企业或科研院所。终端客户、米其林、启迪之星和创新企业将共同设计、验证和迭代创新产品，并形成商业化交付，完成创新产品0-1-10的过程。未来，米其林、启迪之星和创新企业将共同持有此创新产品，开拓市场，致力于大规模的市场增长。

随着国家创新驱动战略的进一步落地，各行业对科技创新升级需求不断扩大，孵化器对自身的角色定位也在不断升级。传统模式中，孵化器更多充当“链接者和服务者”的角色——集聚创新企业，链接创新资源，而很难触碰和把握创新要素在“对接”之后的商业化过程。启迪之星在全球拥有150多个基地，涵盖10000多家创新项目的孵化池，3000余家包括海内外巨头的合作伙伴。链接上万家大小企业，促成互动只是第一步。启迪控股高级副总裁韩威指出，“作为科技服务业的老兵，启迪之星也在不断迭代我们的服务、不断升级，从早期为创新创业的成长助力，到全球创新网络生态系统搭建，再到今天的产业赋能，为传统企业转型升级、与大企业共创研发，孵化器所能做的，不仅仅是孵化一批创新企业，更可能为产业的创新发展做出自己的独特贡献”。

启迪之星与米其林的本次合作，将聚焦在未来出行的重度垂直领域，将空间聚集的最具商业潜质的前沿科技企业与米其林等头部企业和终端客户链接起来。更进一步，他们从深入挖掘终端客户需求开始，到根据实际应用场景完成技术点向解决方案的“成长”，参与打磨和验证、销售成熟产品，“启迪之星尝试承担专业咨询和产品经理等职责，贯穿到整个产品从无到有，再到扩大规模销售的全生命周期中，精准匹配相关生态资源和创新要素，突破大小企业融通的技术和商业壁垒，打通产业链上下游，将产业赋能转型升级落到实处”，启迪之星产业赋能中心总监袁骕提到。

启迪之星团队和米其林亚洲创新中心团队

大企业之所以能够保持“基业长青”，创新是根本之道。作为世界500强、全球轮胎科技领导者，米其林不断自我迭代，一直实践着将“创新和品质内化为米其林的DNA”，致力于创新增强人与货物的可持续移动性。如今，米其林将创新延伸至轮胎之外广阔的可持续出行领域，并通过设立的米其林亚洲创新中心，助力创新生态推动与发展。

实际上，米其林早在2013年就在中国举办过Innovation Works创新孵化活动，较多采用从前沿技术而非真实应用场景出发，推动专业领域的固定批次或者单个创新企业的加速和孵化。米其林（中国）投资公司数字化总监、亚洲创新中心总监廖初航介绍，“之前的模式遇到的难题主要是，落地化问题，创新的技术点与成熟的解决方案和产品往往还有一定距离”。为此，米其林和启迪之星将共同利用米其林覆盖端到端的产业资源，充分挖掘多年积累的优质客户资源，直接触达包括整车厂、车队等终端客户。

从终端用户的实际应用场景出发，并将对客户需求进行深度调研、专家论证，对需求真实性和场景有效性、解决方案可行性予以确定，规避痛点不痛的问题。“之后，米其林和终端客户也将全面卷入将解决方案从概念验证走向真实场景的过程，参与定制化、可落地的科技产品和服务的共同创作过程，成为共创者”，廖初航表示。这些前沿科技新产品赋能了米其林多元化的产品线，拓宽了新业务方向，也为从外部为大企业注入创新活力，完善创新生态布局，推动产业链的战略转型升级提供了新的样本。

大企业在人力物力财力资源、品牌效应、社会影响力、系统性流程性等方面有得天独厚的优势。与大企业的合作，对创新企业而言，不仅意味着收益与快速发展，还意味着加入了创新生态圈，因此是创新企业的主要着力点。但现实是，由于技术和商业壁垒，双方的合作往往难以达成。

启迪之星产业赋能中心执行总监卫冕表示，“米其林和启迪之星的本次联合研发，不仅协助入围的创新企业与种子客户反复打磨解决方案，完成POC（验证性测试），而且包含了对种子客户的产品交付销售”。米其林将开放丰富的产业积累、资本优势和渠道网络，和启迪之星、创新企业共同完成产品概念设计、迭代以及POC的过程，帮助创新企业实现从,0到1，从概念到可行的解决方案，更进一步，还将共同开拓市场，实现大规模销售，从1到100。

产业合作是启迪之星立体创新生态的重要内容，此次与米其林的合作正是其一。启迪之星还跟中集集团、亚马逊、英国BP石油等产业头部企业密切合作，在垂直细分领域推进创新资源整合。