文一波谈启迪桑德发展战略：让技术成为重塑行业的力量打印
发布时间：2017-03-14来源：E20水网固废网
在过去的2016年，启迪桑德可谓风生水起：46.5亿大手笔定增，固废、环卫、再生资源业务齐头并进，国内东西南北四处开花，接手东江部分固废业务，产业园、PPP一样不落，新能源也乘风加速……接下来的2017年，启迪桑德又会如何布局？有哪些目标？为此，中国水网特别拜访启迪桑德，听文一波董事长讲述其对启迪桑德发展的规划与思考。
启迪桑德新环卫的未来应用图景
这样智能化并具人性关怀的高效环卫作业方式，就是文一波规划的启迪桑德新环卫业务未来几年的发展图景。在文一波的设想里，启迪桑德新环卫的智能化大数据系统，不仅用以帮助企业进行业务操作和人力资源管理，同时也帮助政府进行城市管理：城市里所有的环卫状况都可以在系统里一目了然，不仅有实时动态，也可以统计总结；既有环卫状况显示，也有与环卫配套的交通、路网状况。
文一波认为，机器要学会自我学习、智能化。其实难度挺大，但必须这样做。因为互联网流行共享概念，作为企业就要面临更多竞争。所以要加强技术研发、抢时间，用技术建立一个行业进入的门槛，形成自己具有竞争力的核心优势。
文一波介绍，启迪桑德在固废领域有几个入口，比如环卫、再生资源回收、汽车回收等，但是以环卫为入口，建立自己的技术门槛，未来不管什么“野蛮人”进来，都要与对方死磕。目前启迪桑德正在进行环卫智能汽车研发，未来在此领域，目标做到第一。虽然同为汽车制造，但环卫专业车更复杂，相比其他同类企业，启迪桑德更理解环卫，也更具专业优势。启迪桑德发展的目标，是借鉴摩拜模式，去人工实现大数据管理，有硬件支持，以技术模拟去计算，根据某区域清洁状况、交通状况、人流状况，计算需要多少作业量，需要配备多少车辆；然后根据目前的人力情况、人员技能、身体素质等，分配相应的人员及车型车辆等。同时可以根据大区域状况，进行大型环卫设备统一调配。这一点，传统的区域环卫是难以实现的，因为大型环卫设备太贵，而启迪桑德可以自己的技术和行业能力，弥补地方政府之前在此部分的缺失。
启迪桑德要做更多战略思考
比如启迪桑德需要思考，环卫与再生能源之间如何协同？与固废处理如何协同？根据对未来发展空间的预测和现在的业务业绩占比，确定业务定位和发展规划。未来，启迪桑德坚持大生态环境，以环卫为入口，连接其他业态，广告、物流、农村电商等。“学会布点，有优势就扎下去，面线点结合。业务板块间进行权衡，争取在一两年间完成布局，打通内部业务。”
在文一波看来，未来发展的核心是进行技术突破。按照设想，启迪桑德未来计划打造500人的研发团队，进行固废技术研发，做出核心产品。“未来的系统工艺参数研发，主要不是靠研究，一定是靠数据的积累，靠项目的积累。”综合运用物联网、人工智能、环境云等，想办法把成本压下来。同时找适合的合作伙伴，挖掘新价值。比如环卫系统可与地图公司或物流公司合作，物联网、人工智能、环境云等新技术业务可以与智慧城市结合起来。
农村市场巨大，关键在于技术+模式创新
在城市之外，农村环境治理也受到了高度重视。习近平主席、李克强总理等国家和陈吉宁等部委领导人都对农村环境治理有明确指示，相关文件也连续出台：去年11月，住建部等十部门联合发布《全面推进农村垃圾治理的指导意见》；2017年中央一号文件再度发力整治农村环境；住建部发布《住房城乡建设部村镇建设司2017年工作要点》，提出2017年要加大力度推进垃圾污水治理；环保部、财政部也联合印发了《全国农村环境综合整治“十三五”规划》。
“农村市场未来有巨大机会。”文一波认为，村镇污水处理和市政污水处理一样，是个优质市场，但需要突破。启迪桑德目前已经有了数百个乡镇项目，但还需要进行系统及模式升级。农村水量很小，太分散，成本较高。一些适应城市的技术和模式不一定适合农村。村镇污水处理项目一定要做到极致。以前环保产业多做的是非标设备，自从做了电池后，文一波对环保有了新的体会，开始更多地强调标准化和极致化，通过这些技术和管理的创新降低成本。目前村镇市场，相比较之前，竞争更大，不太好做了，但还是要加强市场拓展。“拿项目，可能不挣钱。可如果不拿项目，以后就没项目可做了。”
农村环境问题比较复杂，有水处理、固废问题、秸秆问题、再生物资回收等，据文一波介绍，启迪桑德目前主要在思考是否可以找到一种协同模式，增加自身的竞争优势，比如农村里，给排水、秸秆、环卫一体化还比较少，是否考虑这些与农村城镇化、农机等结合起来一起做？找到一个可协同的长效的有竞争力的发展模式，适应更多场景。
比如农村目前短板物流问题，导致环境服务成本很大，一套30万元的设备，物流运输也许就要花几万元。同样，农村与城市，在生活方面，也面临这样的问题。启迪桑德也在探索，如何寻找到一种服务模式，进行资源和服务整合，设想将农村给排水、垃圾、秸秆等，结合农资、电商等进行链接。这方面一定可以找到一个平衡的机会，主要是要找到技术、产品和商业模式方面的突破。
在技术方面，启迪桑德正在研发试验一种秸秆压缩打包、造粒的技术和设备，一边进行庄稼收割，一边出来压缩成包的秸秆或压缩颗粒，便于装运，节省成本。在模式方面，农村包裹是个难题，启迪桑德尝试搭载农村业务网络，进行农村包裹传递，并打通农超渠道，帮助实现农产品进城。相当于启迪桑德在为政府付费进行服务的网络之上，开发了新的增值服务。
文一波介绍，从污水到给排水到垃圾——秸秆，再到农机——电商——农超，启迪桑德的计划就是重点抓技术研发，探索将技术和产品打通，寻找到多方平衡互利的商业模型，完成示范项目。
对于未来，文一波谦虚谨慎又不失豪迈：“我们只是比别人走快了几年，行业经验多一点。”“在BOT上，启迪桑德曾经领先了一步，但现在我不认为PPP是个好的持续的方向。在PPP领域里也能看到我们的身影、听到我们的声音，在一些重要场合，我们也在。但在一些大家看不到的场合，我们正在做一些创新和突破，启迪桑德需要向技术转型”。
而在新能源领域，文一波投入了更多精力。“这个行业技术发展很快，必须抓住时间，加速做上去，不能有任何闪失。”按照他的计划：2017年，在锂电池领域做到10名左右；2018年进入前10内靠前一点，2020年至少前五，力争进入前三。
